Paul-Henry Fallourd - Schneider Electric : Former, sensibiliser et acculturer au sujet majeur du développement durable

Au programme de cet épisode découvrez comment ...

🌳 Initier son entreprise au sujet du développement durable

⚡ Calculer l’empreinte carbone de son service formation

💡 S’inspirer avec ses pairs autour d’actions communes et bonnes pratiques

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Dans cet épisode du podcast “Learning Club”, animé par Clément Meslin, cofondateur de Edflex, nous plongeons dans une discussion avec Paul-Henry Fallourd, VP Agile Transformation and Sustainability chez Schneider Electric. Avec une carrière riche en expériences dans le domaine de la formation et une forte implication dans la transformation durable, Paul-Henry partage son parcours, les défis de son rôle actuel et les stratégies mises en place chez Schneider Electric pour intégrer le développement durable dans la formation professionnelle. Cet entretien explore comment la sensibilisation et la formation sont essentielles pour une transition réussie vers des pratiques durables en entreprise.

Présentation de Paul-Henry Fallourd et de Schneider Electric

Paul-Henry Fallourd, fort d'une formation scientifique et technologique, a consacré plus de vingt ans à l'industrie informatique avant de se tourner vers la formation. Ayant piloté plusieurs universités d'entreprise, il a rejoint Schneider Electric il y a environ 10 ans pour accompagner la transformation de l'entreprise. Actuellement, il est responsable de la transformation agile et de la durabilité au sein de Schneider Electric, une entreprise internationale avec plus de 130 000 employés opérant dans plus de 100 pays. Schneider Electric se positionne comme un leader mondial de la gestion de l'énergie et des automatismes industriels, avec une mission claire de promouvoir le progrès tout en conciliant développement durable et digitalisation.

Quel est le rôle de la formation dans la transformation durable ?

Paul-Henry souligne l'importance de la formation pour accompagner la transformation durable. Face aux enjeux environnementaux et socio-économiques, la formation devient un levier essentiel pour sensibiliser, informer et préparer les collaborateurs aux défis futurs. Il identifie trois axes principaux influençant les entreprises : la réglementation, les impératifs commerciaux et les critères financiers. Ces axes poussent les entreprises à repenser leur stratégie non seulement pour s'adapter mais pour survivre. La formation joue ici un rôle clé en permettant aux entreprises de développer les compétences nécessaires pour répondre à ces nouvelles exigences. 

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“Je pense que réellement il y a un enjeu, où il y a une responsabilité en tous les cas très forte de la formation pour pouvoir accompagner, de façon individuelle et collective, cette transformation.” - Paul Henry Fallourd.

Quelles sont les initiatives et les outils de formation chez Schneider Electric ?

Schneider Electric a mis en place plusieurs initiatives pour intégrer le développement durable dans la formation. Paul-Henry décrit la “Sustainability School”, une série de vidéos éducatives qui sensibilisent les collaborateurs à l'empreinte carbone, à la biodiversité et aux impacts environnementaux. Cette plateforme offre des niveaux de certification adaptés à différents rôles au sein de l'entreprise, encourageant chacun à agir concrètement en faveur du développement durable. En outre, des parcours de formation spécifiques pour les éco-designers sont développés pour assurer que les nouveaux produits répondent aux normes de durabilité. 

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“On a mis en place ce qu'on appelle la Sustainability School, une série assez riche de vidéos pour bien comprendre un peu toute l'histoire et d'où on en est,” - Paul Henry Fallourd

Quels sont les défis à venir ?

Paul-Henry évoque les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises dans le domaine du développement durable. Il insiste sur l'importance de l'agilité et de l'expérimentation, soulignant que l'apprentissage continu est essentiel pour naviguer dans ce domaine complexe et souvent paradoxal. L'immobilisme est un risque majeur, et il est nécessaire de poursuivre les efforts à tous les niveaux de l'entreprise. Paul-Henry appelle également à une introspection au sein de la fonction formation pour évaluer et réduire son propre impact carbone, illustrant ainsi l'importance de l'exemplarité. 

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“Un élément important dans un challenge, c'est de s'informer régulièrement. On ne sait pas tout et on découvre au fur et à mesure,” - Paul Henry Fallourd

Comment mesurer l'impact carbone de la formation ?

La mesure de l'empreinte carbone de la fonction formation est un enjeu de plus en plus pertinent. Paul-Henry propose plusieurs pistes de réflexion, notamment la réduction des déplacements grâce aux formations digitales et une sélection rigoureuse des formations proposées pour éviter la surconsommation de ressources. Il suggère également de réutiliser et recycler les contenus de formation existants pour minimiser l'impact environnemental. 

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“Regardez un petit peu quelle est l'empreinte carbone de la fonction formation dans l'entreprise,” - Paul Henry Fallourd

Comment inspirer et partager les bonnes pratiques ?

Paul-Henry insiste sur l'importance du partage des bonnes pratiques et de la collaboration entre pairs. Il milite pour que la communauté des responsables de la formation et des ressources humaines intègre pleinement les enjeux de développement durable. Il considère cette transformation comme une opportunité unique pour les professionnels de la formation de jouer un rôle stratégique au sein de leurs organisations.

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“Je milite énormément pour m'assurer que ce sujet est bien porté dans cette communauté et la communauté RH aussi en général,” - Paul Henry Fallourd

Conclusion

L'entretien avec Paul-Henry Fallourd met en lumière l'importance de la formation dans la transition vers des pratiques durables en entreprise. Il montre comment Schneider Electric utilise la formation pour sensibiliser et préparer ses collaborateurs aux défis du développement durable. Les perspectives partagées par Paul-Henry illustrent la nécessité d'une approche agile et continue de l'apprentissage pour répondre aux exigences réglementaires, commerciales et financières actuelles. Cette vision stratégique de la formation est essentielle pour les entreprises souhaitant combiner succès économique et responsabilité environnementale.