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La formation n’est pas destinée uniquement aux demandeurs d’emploi dans le cadre de leur insertion professionnelle. Elle n’est pas seulement utile lors d’une validation des acquis de l’expérience. Au contraire, elle doit être intégrée au cœur de votre stratégie d’entreprise avec la mise en place de la formation professionnelle continue. Cette dernière va permettre d’adapter vos employés aux bouleversements technologiques et à l’accroissement des exigences des consommateurs, mais aussi vous permettre de les accompagner dans leur transition professionnelle.
Découvrons ensemble les enjeux de la transition professionnelle et comment une plateforme digitale comme Edflex peut vous aider à répondre aux défis de la formation professionnelle en entreprise et notamment celui de la transition professionnelle des collaborateurs.
Quels sont les enjeux de la transition professionnelle en entreprise ?
La transition professionnelle des collaborateurs présente des enjeux multiples à la fois pour les employés, mais également pour l’entreprise.
L’importance de la formation continue
En premier lieu, il est indispensable que l’ensemble des employés d’une entreprise puissent bénéficier de la formation continue, car le marché évolue rapidement, les méthodes changent et les innovations fleurissent chaque année.
Pour cette raison, chaque collaborateur doit pouvoir suivre une formation professionnelle de manière régulière. Ceci permet d’acquérir de nouvelles compétences et rester à jour en ce qui concerne les compétences précédemment acquises. Ainsi, l’employé peut choisir son avenir professionnel en préservant son employabilité tandis que l’entreprise préserve sa performance et la productivité de ses équipes.
Le besoin d'adaptabilité et de flexibilité
La carrière professionnelle est rarement rectiligne. En effet, l’évolution professionnelle est au cœur même du management des ressources humaines, car il est courant que les collaborateurs doivent s’adapter à de nouveaux rôles ou de nouveaux environnements.
Un plan de formation adaptée permet ainsi de maintenir l’adaptabilité des collaborateurs. En cas de changements organisationnels, de fusions ou d’acquisitions, ils pourront mettre à profit leurs compétences acquises pour s’adapter rapidement à leurs nouvelles responsabilités.
Les coûts associés aux transitions ratées
Un autre enjeu majeur est celui de la charge financière d’une transition professionnelle qui n’atteint pas ses objectifs. Si le parcours professionnel de l’employé rencontre des difficultés et qu’il ne réussit pas à changer de poste, vous pouvez être confronté à des coûts de formation voire de recrutement élevés, mais aussi à l’augmentation du taux de rotation des collaborateurs et la perte de talents précieux pour l’entreprise.
La rétention des talents et la satisfaction des employés
Au contraire, les transitions professionnelles réussies associées à un parcours de formation solide et pertinent vont améliorer notablement la satisfaction des employés. Tous les collaborateurs auront la preuve qu’ils peuvent bénéficier d’une formation pour les employés et qu’ils ont la possibilité d’évoluer au sein de l’entreprise. C’est un point important pour accroître fortement le taux de rétention des meilleurs éléments de votre organisation.
Pourquoi la formation continue est indispensable à la transition professionnelle ?
Pour accompagner les collaborateurs dans leur projet de transition professionnelle, vous avez tout intérêt à mettre en place une action de formation continue solide. En effet, les employés qui bénéficient d’une formation adaptée dans le cadre de leur activité salariée ont bien plus de chances d’atteindre leur objectif.
Les atouts de la formation continue sont notamment :
- l’acquisition de nouvelles compétences : Grâce aux formations professionnelles, les employés désirant réaliser une transition professionnelle vont acquérir de nouvelles compétences transférables et renforcer leurs compétences actuelles, ce qui permet de préparer favorablement le processus de transition.
- l’adaptation aux changements technologiques : Devenue indispensable à tout secteur d’activité, la prise en compte de la technologie via la formation professionnelle est indispensable pour maîtriser les outils actuels et se préparer aux nouveaux usages technologiques.
- le maintien de la compétitivité de l’entreprise : Tout en préparant la transition professionnelle des employés, la formation continue permet à l’entreprise d’investir dans sa propre compétitivité, attirer de nouveaux talents et conserver les talents actuels.
La formation continue et la transition professionnelle sont deux éléments complémentaires. Quelle que soit la nature de la formation ou la durée de la formation, elles participent toujours au développement des compétences des salariés et à l’accroissement de la compétitivité de l’entreprise.
Quelles sont les options de formation disponibles ?
Les options envisageables pour préparer une transition professionnelle sont de deux types. L’une est gérée au niveau de l’entreprise, tandis que la seconde est gérée au niveau individuel du collaborateur.
Le plan de développement des compétences
Tout salarié possède un droit à la formation dans le cadre de son activité professionnelle. En effet, d’après le Code du travail, l’entreprise doit répondre à l’obligation d’adaptation au poste de travail et le maintien dans l’emploi des salariés.
Pour cette raison, il peut mettre en place un plan de développement des compétences pour centraliser les différentes actions liées à la formation. Ce plan peut ainsi être très pertinent pour former continuellement les employés et les accompagner dans leur projet de transition professionnelle.
Le plan de transition professionnelle
Remplaçant l’ancien Congé individuel de formation (CIF), le Plan de transition professionnelle (PTP) désigne un processus par lequel le salarié s’engage de sa propre initiative dans un projet de transition professionnelle.
Cependant, tout salarié qui souhaite faire une formation dans le cadre du PTP doit répondre à certaines conditions au regard de sa situation professionnelle, telle qu’une ancienneté de 24 mois en tant que salarié, pour bénéficier de cette reconversion professionnelle. Ajoutons que le financement de la formation, via le compte personnel de formation (CPF), n’est possible que pour celles débouchant sur des certifications professionnelles.
Edflex : La solution aux défis de la transition professionnelle
Edflex peut être une solution adaptée pour répondre à vos défis de transition professionnelle. Idéale aussi bien pour un projet de transition via le droit individuel à la formation du PTP que via une initiative de l'entreprise de former les salariés, Edflex offre des opportunités et des avantages nombreux.
Voici quelques-uns des atouts de la solution Edflex :
- Flexibilité et accessibilité du contenu : Accessible de n’importe quel endroit via une simple connexion internet, Edflex permet d’effectuer sa formation, quelles que soient les contraintes d’horaires ou la localisation géographique.
- Variété du catalogue de contenus : Avec plus de 50 000 contenus pédagogiques répartis dans 230 thématiques de formation, la plateforme propose des ressources diverses, dont des articles, des vidéos, des podcasts et des ebooks.
- Analyse et suivi des performances : L’accès à un tableau de bord ergonomique et attrayant permet de centraliser l’expérience Edflex pour les apprenants. En un clic, vous suivez l’évolution de vos collaborateurs.
- Rentabilité du processus de formation : Moins coûteux qu’un organisme de formation traditionnel proposant de longues heures de formation en présentiel, Edflex est idéale pour maximiser le ROI en réduisant les coûts de formation.
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La flexibilité de la solutionEdflex lui permet d’être utilisée de manière optimale par les employés. Mettant à profit des technologies modernes et des pédagogies innovantes, les contenus Edflex sont sélectionnés parmi les meilleurs lors d’une curation de contenu réalisée par des experts.
Intégrez Edflex à votre stratégie de transition professionnelle
Pour bénéficier des atouts d’Edflex, vous devez suivre quelques bonnes pratiques afin d’intégrer la solution de formation en ligne à votre stratégie learning.
Les quatre étapes indispensables sont les suivantes :
- Évaluation des besoins et des objectifs : Pour commencer, identifiez les lacunes de compétences potentielles et définissez les objectifs de formation avec l’aide de nos experts.
- Sélection des formations appropriées sur Edflex : Consultez le catalogue Edflex afin d’identifier les formations les plus pertinentes. Idéalement, choisissez les modules et formations en fonction des retours que vous pouvez avoir lors de vos entretiens annuels.
- Mise en œuvre et suivi du programme de formation : Planifiez le déroulement de la formation et décidez si elle sera réalisée en toute autonomie par les employés ou de manière guidée par le pôle formation. Grâce aux outils d’analyse Edflex, suivez l’avancement de la formation de chaque apprenant.
- Évaluation de l’impact de la formation : En fin de formation, collectez des données essentielles comme le taux d’achèvement ou les compétences acquises afin d’analyser l’impact de la formation et ajuster votre stratégie si nécessaire.
La transition professionnelle est un défi complexe à relever autant pour les employeurs que pour les employés. La formation continue est l’occasion d’offrir aux collaborateurs un moyen de se former en permanence. Ils ont ainsi la possibilité d’acquérir et renforcer leurs compétences afin de rester adaptables et entrer quand ils le souhaitent dans un processus de transition professionnelle. Edflex devient alors un allié stratégique de l’entreprise en offrant une flexibilité inégalée, un catalogue de formation diversifié et une rentabilité accrue.
