La mobilité interne est un levier stratégique essentiel pour les entreprises modernes, permettant non seulement de fidéliser les talents, mais aussi de répondre rapidement et efficacement aux besoins changeants de l’organisation. Dans notre guide collaboratif sur la mobilité interne, créé avec 5 acteurs RH et formation, nous explorons les avantages de la mobilité interne et proposons des stratégies efficaces pour sa mise en place. Découvrez-en un aperçu dans cet article !
Définition et types de mobilité en entreprise
La mobilité interne se définit par tout changement de poste ou évolution de fonction au sein d'une entreprise ou d'un groupe d'entreprises. Elle peut être verticale, horizontale ou géographique :
- Mobilité interne verticale : Souvent perçue comme une promotion, elle entraîne une évolution hiérarchique et une prise de responsabilités accrues.
- Mobilité interne horizontale : Implique un changement de poste au sein de la même classe d'emploi sans augmentation des responsabilités.
- Mobilité interne géographique : Induit un changement de localisation du lieu de travail, pouvant être déclenché par des restructurations internes ou à la demande du salarié.
Quels sont les avantages de la mobilité interne ?
De nombreuses entreprises sont frileuses à l’idée d’accompagner des salariés sur un changement de poste : autant recruter quelqu’un qui a déjà les compétences. Pourtant, cette stratégie peut être aussi pertinente pour le salarié que pour l’employeur lui-même.
Pour l’entreprise
La mobilité permet de contrer plusieurs enjeux de recrutement en détectant les profils directement par l’interne :
- Valorisation des salariés : Contribue à une marque employeur forte et favorise l’engagement des collaborateurs.
- Réduction du turnover : Augmente la rétention des talents et diminue les coûts liés au recrutement.
- Réponse rapide aux besoins de l’entreprise : Le salarié étant déjà intégré, il est immédiatement opérationnel.
- Onboarding simplifié : Les employés connaissent déjà la culture et les processus de l’entreprise, ce qui accélère leur adaptation.
Pour le collaborateur
Côté salarié, la mobilité ouvre de nouvelles opportunités :
- Nouveaux défis : Permet de développer de nouvelles compétences et de réaliser des ambitions professionnelles.
- Engagement renforcé : Un salarié motivé et valorisé est plus productif et loyal.
- Moins de stress : La continuité dans l’environnement de travail évite le stress lié à l’inconnu et à la période d’essai dans une nouvelle entreprise.
Détecter les besoins et les profils à développer
Pourquoi faut-il détecter les profils ?
Offrir des opportunités de mobilité interne démontre la reconnaissance des compétences et des accomplissements des employés, ce qui renforce leur engagement et leur motivation. Cela réduit également le turnover en valorisant les salariés et en les incitant à rester au sein de l'entreprise.
Comment détecter les besoins d’évolution et de mobilité interne ?
- Observer les signaux non verbaux de désengagement : Des changements de comportement peuvent indiquer un désir d'évolution.
- Mettre en place des échanges réguliers : Favoriser les dialogues fréquents entre collaborateurs et managers pour comprendre les aspirations et besoins des employés.
- Définir un plan de développement objectif : Utiliser les feedbacks pour identifier les axes de progrès et encourager la mobilité interne.
- Identifier et reconnaître les talents cachés : Observer les compétences sous-utilisées qui pourraient être mieux exploitées dans d'autres fonctions.
Former pour performer, le secret de la mobilité
Pour réussir la mobilité interne, il est crucial d'évaluer les écarts de compétences entre le poste actuel et le futur poste. Cette évaluation permet de définir les besoins en formation pour combler ces écarts.
Il faut également préparer le terrain grâce à la formation en amont :
- Utiliser un système d’apprentissage (LMS) : Pour comprendre les écarts de compétences et planifier des formations adaptées.
- Former en continu : La formation continue est essentielle pour maintenir la compétitivité et l’adaptabilité des employés.
- Collaborer avec des experts internes : Pour ajouter du contenu pertinent aux formations.
Gérer au mieux l’intégration sur le nouveau poste
Un onboarding réussi est crucial pour une transition harmonieuse. Il s’agit d’accompagner le salarié dans tous les aspects de sa mobilité, de la gestion administrative à l’intégration sociale et professionnelle.
- Préparation avant le changement de poste : Comprendre les ambitions des collaborateurs et établir un planning de crossboarding.
- Transition et intégration : Le jour du changement de poste, attribuer un mentor et organiser des activités de team building pour faciliter l’intégration sociale.
- Promouvoir la sécurité psychologique : Créer un environnement où les employés peuvent partager librement leurs idées et préoccupations.
Les enjeux et erreurs à éviter
Bien que la mobilité interne soit une stratégie impactante pour l’entreprise, encore trop d’erreurs sont observées dans les structures qui tentent de la mettre en place.
- Limiter l'ouverture des postes à la mobilité interne : Ouvrir tous les postes aux candidatures internes pour favoriser la transparence et économiser sur les coûts de recrutement.
- Manquer de transparence sur les opportunités internes : Fournir une visibilité claire sur toutes les opportunités disponibles.
- Ignorer les biais psychologiques : Utiliser des outils pour promouvoir la diversité et l’inclusion.
- Distinguer la mobilité interne du recrutement externe : Suivre des critères de sélection similaires pour garantir l’équité.
La mobilité interne est une stratégie gagnante pour les entreprises et les collaborateurs. Elle privilégie la fidélisation des talents, améliore la productivité et réduit les coûts. Pour en savoir plus sur la mise en place efficace de la mobilité interne, téléchargez notre guide complet.
