Décryptage de la Fosway 9-Grid™ : les outils formation à surveiller

Vous l’avez peut-être déjà vu, le rapport Fosway 9-Grid™ Digital Learning vient de sortir, et nous sommes fiers d’annoncer qu’Edflex l’intègre pour sa première participation ! Ce rapport, réalisé par le cabinet d’analystes Fosway, est un outil essentiel pour les entreprises désireuses d’identifier et de sélectionner les meilleures options disponibles. Mais, on le sait, ce rapport est très complet et pas forcément évident à décrypter. 

Alors, embarquez avec nous pour un décryptage de cette grille ! Promis, à la fin de votre lecture, vous aurez toutes les clés pour vous permettre d’en tirer pleinement profit.

La Fosway 9-Grid™ qu’est-ce que c’est au juste ?

Le rapport Fosway 9-Grid™ s’appuie sur une recherche indépendante qu’effectue Fosway Group depuis 25 ans notamment sur le marché des RH, de la gestion des talents et de la formation. 

Pour vous donner davantage de contexte, Fosway Group, fondée en 1996, est le n°1 des analystes européens de ressources humaines, spécialisé dans ces domaines. Les analystes de Fosway travaillent en étroite collaboration avec des entreprises clientes pour comprendre leurs défis, leurs expériences, leurs stratégies et leurs systèmes de fournisseurs. Vous l’avez compris, cette étude est un outil clé pour avoir une vision globale du marché ! 

Zoomons maintenant sur le rapport Fosway 9-Grid™ qui a su devenir un modèle de référence d’analyse sur le marché. Il permet d’obtenir une véritable vision 360 en matière de solutions et de prestataires. Son objectif est d’éclairer les entreprises dans leurs choix en offrant une évaluation non exhaustive des options disponibles. Il permet d’évaluer les fournisseurs en fonction de cinq dimensions cruciales : la performance, le potentiel, la présence sur le marché, le coût total de possession et la trajectoire future.

• La performance. Cette dimension est composée de deux éléments : la performance sur le marché et la performance client (à quelle vitesse et dans quelle mesure les clients tirent-ils de la valeur des solutions ?). Il s’agit de l’axe horizontal de la grille.
• Le potentiel. On se réfère ici à l'étendue de la solution et à sa sophistication (est-ce que la solution est capable de répondre à des besoins très sophistiqués d’organisations aux multiples besoins ?). Il s’agit de l’axe vertical.
• La présence sur le marché. Il s'agit de la présence, historique et actuelle, sur le marché global et concerne notamment la taille de la base clients. Elle est identifiable par la taille des formes sur la grille
• Le coût total de possession. C'est le coût complet, donc les coûts externes et internes, du cycle de vie de l'acquisition, de la mise en œuvre et de l'exploitation de la solution. Vous pouvez le retrouver grâce aux couleurs sur la grille.
• La trajectoire future. Cette dimension correspond au positionnement du fournisseur dans chacune des neuf zones du 9-Grid™. Il s’agit de la perception qu’ont les analystes de la probable évolution des solutions dans le modèle.  Dans le cas d’Edflex, nous pouvons clairement identifier sa direction ; la solution suit une trajectoire vers le haut, à droite, de la grille.

Ainsi, le rapport Fosway 9-Grid™ ne se contente pas de situer les solutions et fournisseurs sur le marché, mais révèle des tendances d’évolutions à adopter pour définir vos stratégies clés et maximiser leurs bénéfices.

Comment décrypter les informations fournies ?

Le rapport Fosway 9-Grid™ est conçu pour être une référence pratique pour toutes les organisations, quelle que soit leur taille ou complexité. Contrairement à des modèles plus classiques, ce rapport regroupe les solutions en fonction des cinq dimensions citées précédemment, reconnaissant que chaque position à sa valeur. 

On s’en doute, il est compliqué de déterminer via une analyse abstraite quelle est la meilleure solution. Il n'y a donc pas de position privilégiée dans le modèle ; chaque zone offre des opportunités adaptées à différents profils de clients. Pour interpréter cette grille, il faut analyser non pas une solution en la comparant aux autres solutions présentes, mais bien étudier sa progression et sa future trajectoire par rapport au marché. On voit d’ailleurs ici la trajectoire d’Edflex pour son entrée sur le classement, qui se dirige vers le haut des critères.

En fin de compte, pour comprendre et se servir correctement de ce rapport, il faut se poser une question cruciale : “quels sont les critères les plus importants à l’échelle de mon organisation ?” et tenir compte des spécificités de sa structure, de ses ressources et investissements à venir, mais aussi de ses besoins et contraintes. Le modèle 9-Grid™ ne propose pas une évaluation linéaire, mais plutôt un regroupement des solutions en fonction de leur pertinence pour différents contextes. 

Comment choisir son prestataire de digital learning avec Fosway ?

Dans le domaine du Digital Learning, le choix du bon prestataire est évidemment clé pour répondre aux besoins en constante évolution des organisations. 

Chaque position dans le modèle offre des avantages uniques. Par exemple, les Solid performers, où nous avons fait notre entrée, fournissent généralement des niveaux plus élevés de performance sur le marché, ont un impact positif très identifiable sur leurs clients, mais ont encore une présence sur le marché plus limitée que les Strategic leader par exemple. 

Que faut-il retenir de tout cela ?

Qu’il est important d’analyser ce rapport en fonction de ses propres objectifs, et non pas en essayant de privilégier un prestataire comme étant le meilleur pour tous. Maintenant que vous avez toutes les clés en main, vous pouvez pleinement utiliser ce modèle comme guide pour identifier des solutions efficaces et adaptées à vos besoins !

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Si vous souhaitez avoir plus d’informations sur le rapport Fosway 9-Grid™ “Digital learning”, vous pouvez accéder à l’étude Fosway complète.

Fosway Goup propose également un webinaire pour décrypter son étude le lundi 22 avril à 15h (UK).

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