Benoit ROBIN : La formation comme levier de projection dans l’entreprise

Au programme de cet épisode, découvrez...

⚡Le parcours de Benoit & L-Acoustics

🔥 La formation au coeur de la stratégie

📚 La méthode de L-Acoustics pour monter en compétences : les méthodes

‍

Dans cet épisode du Learning Club, Clément Meslin, cofondateur d'Edflex, accueille Benoît Robin, Global Director of People Development and HR Digital Solutions chez L-Acoustics. Benoît partage son parcours, débutant dans les ressources humaines avec un focus sur la formation et le développement des talents. Après des expériences significatives chez Dassault Systèmes et Artefact, il rejoint L-Acoustics, une entreprise spécialisée dans les systèmes de son professionnels, pour piloter la formation et le développement des talents dans un contexte de forte croissance.

"Je suis un mordu du développement des talents et de la formation depuis l’époque où j'ai découvert l’aspect stratégique de ce domaine." - Benoît Robin.

L’organisation des équipes formation et RH chez L-Acoustics

L-Acoustics a structuré ses équipes formation de manière à aligner l'interne et l'externe. L’entreprise a deux entités : une dédiée à la formation des clients, et une autre qui, depuis 2022, se concentre sur la formation interne. Benoît Robin explique que ces deux équipes collaborent étroitement en partageant les mêmes méthodes et outils pédagogiques, notamment pour l’intégration des nouvelles recrues. Avec une croissance rapide, L-Acoustics a recruté 250 nouveaux collaborateurs l'année dernière, et prévoit de continuer sur ce rythme.

"Aujourd’hui, nos deux équipes formation collaborent, partageant les mêmes méthodes et outils pédagogiques, car nous avons des enjeux communs." - Benoît Robin.

L’évolution et la croissance de L-Acoustics

L-Acoustics fête ses 40 ans cette année. Bien que peu connue du grand public, l'entreprise est un acteur majeur dans les systèmes de son pour des événements tels que le Hellfest, Coachella et le Superbowl. Benoît Robin explique que la croissance récente de l'entreprise est due à l'innovation constante dans le domaine du son et de l’électronique, avec des produits qui équipent des scènes internationales.

"L-Acoustics est le leader dans les systèmes de son professionnels, équipant des événements comme le Hellfest, Coachella et le Superbowl." - Benoît Robin.

La formation comme levier stratégique chez L-Acoustics

Pour L-Acoustics, la formation est un levier clé dans le développement des collaborateurs et la rétention des talents. Benoît Robin souligne que l’entreprise mise sur la formation pour accompagner la montée en compétences des salariés et pour les préparer à évoluer dans un environnement en constante transformation. La formation permet non seulement de répondre aux besoins actuels, mais aussi d’anticiper les besoins futurs en termes de compétences.

"La formation permet à nos salariés de se projeter dans leur carrière et de contribuer activement à la stratégie de l'entreprise." - Benoît Robin.

L’approche collaborative de la montée en compétences

Chez L-Acoustics, le développement des compétences repose sur une collaboration entre le salarié, son manager, et l’équipe RH. Benoît Robin explique que la stratégie de développement est un équilibre entre les envies des collaborateurs et les besoins de l’entreprise. L’objectif est de permettre aux salariés de monter en compétences sur des sujets stratégiques pour l’entreprise, tout en assurant leur épanouissement professionnel.

"On essaye de faire coïncider les intérêts des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise pour créer une trajectoire de carrière cohérente." - Benoît Robin.

Le changement permanent, une compétence clé pour l’avenir

Selon Benoît Robin, le changement permanent est une compétence essentielle à développer. Chez L-Acoustics, l'agilité et l'adaptation sont au cœur des préoccupations. L’entreprise mise sur des programmes de formation axés sur la gestion du changement, les soft skills, et la communication pour aider les collaborateurs à naviguer dans un environnement en constante évolution.

"Le changement permanent ne se limite pas à une compétence, c’est aussi une question d’environnement. Il faut co-construire le changement avec les équipes." - Benoît Robin.

Les outils et méthodes de formation utilisés chez L-Acoustics

L’entreprise utilise divers outils pour structurer ses programmes de formation, parmi lesquels 360 Learning et Workday. Les formations incluent des webinaires, des contenus créés en interne et des cours externes via des partenaires comme Udemy. L’accent est mis sur la création de programmes impactants, avec une approche blended learning pour maximiser l’engagement des apprenants.

"On veut que la formation ait un impact, qu'elle soit immersive et pertinente, en alliant contenu interne et externe." - Benoît Robin.

L’importance des OKR pour le développement des compétences

Les OKR (Objectives and Key Results) jouent un rôle central dans l’organisation de L-Acoustics. Cette méthode permet de définir des objectifs collectifs et individuels en fonction des priorités de l’entreprise. Benoît Robin souligne que la formation est un moyen clé pour aider les collaborateurs à atteindre ces objectifs, en leur fournissant les compétences nécessaires pour réussir.

"Les OKR permettent de clarifier les attentes et d’aligner les collaborateurs sur les objectifs de l’entreprise tout en intégrant la formation comme un levier stratégique." - Benoît Robin.

Les KPIs de la formation et l’évaluation de l’impact

L’évaluation de la formation chez L-Acoustics se fait principalement à travers le volume d’heures de formation délivrées et le Net Promoter Score (NPS) pour mesurer la satisfaction des apprenants. L’objectif est de s’assurer que chaque salarié bénéficie d’au moins 14 heures de formation par an, tout en évaluant l’impact de cette formation sur leur performance à long terme.

"Le comité exécutif suit de près les KPIs de formation, notamment le nombre d’heures de formation et le NPS, pour s’assurer que nous investissons dans les bons sujets." - Benoît Robin.

‍

‍

‍