Quelques mois après notre Serie A (levée des fonds de 5M€), nous organisions un séminaire de 2 jours en septembre 2021 pour rassembler nos équipes qui travaillent partout en France et notamment nos 2 bureaux de Nantes et Paris. L’objectif ? Préparer/structurer notre accélération, définir des valeurs communes et accueillir au mieux les nouveaux collaborateurs. 😍
Pour accompagner cette phase d’hypercroissance, nous avons été accompagnés de l’équipe Fly The Nest pour initier un travail de fond sur notre culture d’entreprise. Ce séjour nous avait permis de définir tous ensemble de grandes priorités (RH, produit, cycle de vente…) dans la structuration de l’entreprise.
Nous avions envie d’impliquer chaque membre de l’équipe dans cette réflexion stratégique et s’aligner sur l’avenir de l’entreprise. 8 mois après, nous nous sommes retrouvés pour faire le bilan !
Structurer l’hypercroissance en 8 mois
Comme on le disait ci-dessus, nous nous sommes accordés il y a 8 mois tous ensemble sur les priorités à mettre en place à court terme pour être sereins et opérationnels pour l’accélération d’Edflex, qui s’annonçait intense grâce à notre première levée de fonds de 5M€ en juin 2021. 🚀
Sept grands axes avaient alors été définis comme prioritaires. En charge de ces axes clés : des volontaires prêts à travailler au futur d’Edflex et ne faisant pas forcément parti de l’équipe de direction !
Un point important pour les co-fondateurs qui ont à cœur d’impliquer toute l’équipe sur ce projet stratégique et qui ont vu des nouveaux collaborateurs s’impliquer avec beaucoup d’envie.
Des squads (petites équipes dédiées à un projet) se sont donc formées pour atteindre les différents objectifs qui étaient liés aux priorités déterminées ensemble.
Les mois qui ont suivi ont été intenses pour ces squads : choisir entre le “run” (projets ou actions du quotidien) et le “build” (travail plus approfondi sur ces enjeux stratégiques) est parfois un vrai dilemme. Heureusement, l’équipe Edflex a comme valeur le « challenge » et avec l’appui de +20 nouveaux collaborateurs depuis le dernier séminaire, nous sommes parvenus à atteindre 100% des objectifs définis ensemble en septembre dernier ! 💪
Faire vivre la culture d’entreprise au quotidien
En cette fin avril 2022, c’est dans nos locaux parisiens que nous avions rendez-vous pour réunir nos 65 collaborateurs. L’objectif n’était pas seulement de faire un point sur l’évolution d’Edflex, mais aussi d’échanger sur notre vision à plus long terme. Nous avons donc passé la matinée à faire le bilan des derniers mois et parler de notre futur et de nos ambitions.⚡
Ce moment a été rythmé entre moments formels (atteinte des objectifs, plan 2026…) et informels (anecdotes, petit-dej…) et s’est terminé par un échange direct entre l’ensemble de la team Edflex et les fondateurs qui ont répondu aux questions anonymes des collaborateurs sur tous les sujets. Cet exercice de transparence totale et de communication avec franchise est essentiel et est toujours très apprécié des équipes.
Au-delà de ce moment ensemble, cette matinée était l’occasion de revenir sur notre culture d’entreprise et les 4 valeurs qui nous rassemblent au quotidien :
- explorer le savoir 🔍
- s’entraider pour aller plus loin 🌕
- communiquer avec franchise 📣
- se challenger au quotidien
Des valeurs qui reflètent notre état d’esprit et notre ligne directrice mettant en avant la performance, l’ambition et l’entraide.
Pour évaluer la pertinence et l’incarnation au quotidien, nous avons lancé un sondage il y a quelques semaines pour voir si ces valeurs définies il y a 8 mois étaient incarnées par tous dans l’entreprise (que ce soit au travers des process ou des comportements). Les résultats sont très positifs : pour chaque valeur, les collaborateurs notent à plus 4,5/5 l’incarnation au quotidien.
Pour la suite de cette journée de séminaire, nous avons pu compter sur nos supers intervenants de chez Fly The Nest afin de nous guider dans des réflexions inspirantes sur notre vision de l’Open Education (un concept clé autour d’une formation plus ouverte et plus accessible) et sur les rêves et ambitions d’Edflex. Une belle façon d’impliquer les équipes sur des sujets inspirants et d’imaginer l’impact d’Edflex sur le futur de la formation dans ce nouveau monde ! 😍
En parallèle de ces deux ateliers, nos 4 co-fondateurs ont animé des ateliers qui revenaient sur les plus grands succès de l’entreprise et leurs meilleurs conseils pour avancer sereinement.
Une nouvelle phase : l’accélération
Après ses 8 mois de structuration, on en est persuadés : la suite s’annonce incroyable pour l’équipe. On passe désormais à la phase d’accélération 🤩 !
Cette journée marquait la fin de notre accompagnement par Fly The Nest (snif 😢) : l’oiseau peut quitter le nid pour voler de ses propres ailes. Grâce à leur accompagnement, nous avons réussi à définir de façon collaborative notre raison d’être, nos valeurs et avons structuré l’entreprise pour scaler.
Avec une ambition forte et une culture d’entreprise de plus en plus marquée autour de la performance, du challenge et de l’innovation, toute l’équipe est prête à faire d’Edflex la nouvelle pépite du monde de la formation dans le monde !
👉 D’ailleurs, si tu te reconnais dans ces valeurs et que tu partages le goût du challenge, nous continuons à recruter différents profils alors n’hésite pas à postuler pour rejoindre l’aventure.
Définir une raison d’être et des valeurs communes pour avoir une culture plus concrète n’est pas évident... surtout lorsqu’on se lance le défi d’impliquer chaque salarié dans le projet. Pari réussi pour Edflex, Fly the nest et nos co-fondateurs !
Nous savons que la route est encore longue. Construire une entreprise avec une ambition d’hypercroissance (+100% de croissance / an) est un marathon. Pour gagner, il faut se préparer et nous sommes très heureux d’avoir pu vous partager le chemin déjà parcouru. Ces 8 mois auront été l’occasion de structurer une équipe en plein développement et engager chacun derrière notre projet commun. 💙
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