Pourquoi la rétention des talents est en enjeu en ressources humaines pour cette année 2024 ? Parce qu’après les nombreux bouleversements liés à la crise sanitaire, les salariés se posent des questions et qu’ils sont nombreux à remettre en question leur vie professionnelle. Sauf que pour les entreprises, voir partir un de ses collaborateurs engendre de nombreux facteurs néfastes pour la stratégie globale. Un départ est coûteux en énergie (recherche de nouveaux profils, remplacement provisoire moins productif par manque de temps et de compétences...) et en frais (coûts des recrutements, activité moins rentable...).
Alors pour éviter d’en arriver à cette situation, la rétention des talents internes est un enjeu sur lequel il faut miser. Voici de quoi agir dans votre entreprise pour fidéliser vos talents !
Comment attirer de nouveaux talents dans votre entreprise ?
Pour attirer des candidats dans votre entreprise, vous devez miser sur votre image, c’est-à-dire votre marque employeur. C’est la première étape de la rétention des talents : l’attractivité se joue dès le recrutement.
Le candidat va explorer votre image via votre offre d’emploi, vos réseaux sociaux, le bouche-à-oreille... Et il va se faire une idée de qui vous êtes et de ce que vous pouvez lui apporter. Cette idée, elle est subjective, car elle dépend notamment d’un ressenti et d’une interprétation d’informations.
Ce podcast de Story RH analyse parfaitement les leviers de motivation autour de l’attraction et de la rétention en ressources humaines. Cela se résume en un mot-clé : la cohérence. Avoir un discours de preuve légitimise votre position et attire plus facilement de nouveaux talents qui resteront dans votre entreprise. Vous savez ce qu’il vous reste à faire !
Comment améliorer la rétention de vos salariés ?
Vos salariés ont besoin de se sentir utiles pour l’entreprise et de connaître leur rôle exact dans l’équipe. C’est par le biais de l’engagement des collaborateurs que vous pourrez accroître leur sentiment d’appartenance et leur volonté de rester dans votre entreprise.
Comment ? Le cabinet américain Gallup a conçu une pyramide représentant 12 facteurs d’engagement chez un salarié. Cet article de La boîte à outils RH énumère chaque levier en les illustrant par des situations du quotidien. En observant ces besoins, on observe différents niveaux d’engagement. Et la formation ainsi que les compétences font partie des niveaux les plus hauts ! Cela n’est pas étonnant lorsqu’on sait que la reconnaissance est un des facteurs clés de la rétention.
Les leviers clés de la rétention des talents
Si l’engagement des collaborateurs eux-mêmes est un trésor inestimable pour les équipes RH, il est important de ne pas reposer toute sa stratégie de ressources humaines sur les salariés. Il existe d’autres sources pour fidéliser vos collaborateurs sur lesquelles vous avez un pouvoir d’action direct.
Ma bonne fée partage dans son article 5 conseils pour attirer et retenir vos talents en 2024. Grâce à ces astuces, vous saurez comment réagir avant d’arriver à une situation critique et de voir partir vos salariés les uns après les autres sans comprendre leur décision. L’épanouissement et le bien-être au travail sont devenus des incontournables de la fidélisation des collaborateurs.
Pour finir, parce qu’on est sympa et que cette curation manquait d’une vidéo, voici en bonus une autre façon de voir les leviers d’engagement pour agir en tant que DRH avec cette ressource de SkillUp.
Ce qu’il faut retenir pour cette année, c’est que malgré un contexte difficile en entreprise, il est possible d’engager ses collaborateurs et de les (re)motiver. La fidélisation est un phénomène instinctif qui répond à des actions mises en œuvre par l’employeur pour rendre l’environnement de travail optimal. Se pose d’ailleurs la question : faut-il retenir ses talents à tout prix ? Vous seuls pouvez y répondre.
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