La reconversion professionnelle est un phénomène de plus en plus fréquent, que ce soit pour répondre à des aspirations personnelles, pour mieux s'adapter aux transformations du marché de l'emploi, ou pour embrasser de nouvelles opportunités. Il s'agit pour un salarié de redéfinir son projet professionnel, souvent à travers une démarche réfléchie et structurée, dans le but de changer de métier ou d’évoluer vers un futur métier plus en phase avec ses compétences transversales ou ses valeurs.
Pour les entreprises, accompagner cette réorientation professionnelle est devenu une nécessité stratégique. En effet, l'évolution rapide des technologies et des besoins économiques exige une grande flexibilité de la part des organisations. Proposer un soutien adapté à leurs salariés dans le cadre de leur projet de reconversion professionnelle à travers la formation professionnelle permet de répondre aux besoins internes en termes de mobilité et de turnover, mais aussi de renforcer leur attractivité. Ce soutien s’avère d’autant plus important que les salariés cherchent de plus en plus à faire les bons choix pour leur avenir professionnel, en utilisant notamment des outils comme le compte personnel de formation (CPF) ou le bilan de compétences.
Quelle est l’importance d’accompagner les salariés dans leur reconversion professionnelle ?
Accompagner les salariés dans leur reconversion professionnelle présente de nombreux avantages pour les entreprises, que ce soit en termes de gestion des talents, d’image de marque ou de responsabilité sociétale.
Comment réduire le turnover et maximiser les bénéfices pour l’entreprise ?
L’un des principaux enjeux de la reconversion professionnelle est la gestion du turnover. Les entreprises peuvent transformer un potentiel départ en un turnover positif, où l’employé ne quitte pas l’organisation, mais évolue vers un nouveau poste ou rôle. Cet accompagnement permet d’éviter les départs précipités, qui sont souvent coûteux en termes de recrutement et de formation. Il permet aussi d’éviter la déception de certains membres de l’équipe de voir partir un collègue compétent et intégré au sein de l’entreprise.
Des outils comme le bilan de compétences ou le conseil en évolution professionnelle (CEP) permettent de structurer le projet professionnel des salariés et de les orienter vers des métiers qui recrutent et qui correspondent à leurs aspirations. De plus, en soutenant la mobilité interne, les entreprises peuvent combler des postes vacants tout en valorisant les compétences déjà existantes. Cela est particulièrement pertinent dans des secteurs comme la fonction publique, le secteur de la santé et le secteur du numérique, où les opportunités sont en constante évolution. Un salarié motivé, qui a rédigé une lettre de motivation convaincante, peut ainsi évoluer vers une nouvelle fonction sans quitter l’entreprise.
Pourquoi l’accompagnement à la reconversion améliore-t-il l’image de marque employeur ?
Les entreprises qui soutiennent activement la reconversion professionnelle de leurs salariés sont perçues comme modernes, responsables et attentives aux besoins de leurs employés. En sensibilisant les collaborateurs sur des leviers comme le compte personnel de formation (CPF) et en collaborant avec des organismes de formations, elles offrent aux salariés les moyens de se développer tout en restant dans l’entreprise.
Ces initiatives, qui s’inscrivent dans le cadre du conseil en évolution professionnelle (CEP), permettent aux employés de faire les bons choix en matière de carrière. De plus, ces actions ont un impact positif sur les réseaux sociaux, où les salariés partagent volontiers leur expérience de reconversion. Cela renforce l’attractivité de l’entreprise et aide à attirer de nouveaux talents.
Comment la reconversion professionnelle contribue-t-elle à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ?
Accompagner les salariés dans leur projet de reconversion professionnelle va au-delà des considérations économiques. Cela participe également aux enjeux de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En soutenant leurs employés, les entreprises contribuent à leur bien-être et renforcent leur impact social. En effet, permettre aux salariés de se reconvertir et de réorienter leur carrière offre une opportunité d’évolution, essentielle dans un contexte de réorientation professionnelle ou de changement de métier.
{{cta-guides-parcours-collaborateur="/cta"}}
Les employés qui envisagent de changer de voie professionnelle bénéficient ainsi d’un accompagnement leur permettant de faire un bilan de leurs compétences et de définir leur projet professionnel. Ce soutien favorise l’épanouissement des collaborateurs, mais répond par ailleurs aux aspirations d’une nouvelle vie professionnelle plus en phase avec leurs envies.
Pour les entreprises, offrir des formations professionnelles adaptées à chaque parcours renforce leur engagement envers une société plus inclusive et durable. Cet investissement dans le développement des compétences contribue à une meilleure transition professionnelle des salariés tout en aidant à réorienter leur carrière vers des secteurs plus adaptés à leurs besoins et aux réalités du marché. Cela démontre l’engagement des entreprises envers une approche humaine de la gestion de la carrière professionnelle, tout en répondant aux défis de la réorientation professionnelle dans un cadre responsable et solidaire.
Comment réussir l’accompagnement d’une reconversion professionnelle ?
Accompagner un salarié dans sa reconversion professionnelle demande une approche structurée et personnalisée. Chaque étape doit être pensée pour favoriser une transition fluide, tant pour le salarié que pour l’entreprise.
Comment ouvrir le dialogue et écouter les besoins des salariés ?
La première étape d’une reconversion réussie consiste à instaurer une communication ouverte avec le salarié. Il est essentiel d’encourager chacun à partager son projet professionnel, ses aspirations et ses besoins en matière de développement. Un dialogue constructif permet d’identifier les objectifs du salarié et de déterminer les voies de reconversion envisageables.
- Favoriser l’écoute active : créer un environnement où le salarié se sent libre d’exprimer ses ambitions professionnelles.
- Analyser les compétences existantes : réaliser un bilan de compétences et explorer les compétences transversales vers d’autres postes au sein de l’entreprise.
- Accompagner dans la définition du projet : structurer les objectifs de la reconversion de manière à aligner les besoins du salarié avec ceux de l’entreprise.
- Offrir des opportunités ciblées : proposer un accompagnement stratégique pour orienter les salariés vers des rôles qui correspondent à leur profil et aux besoins du marché.
Quelles solutions proposer pour accompagner la reconversion ?
Une fois les besoins du salarié identifiés, il est nécessaire de lui offrir des solutions concrètes adaptées à ses objectifs. Les formations spécifiques et les dispositifs d’accompagnement proposés en interne, ou par des partenaires externes tels que des organismes de formation, permettent aux salariés d’acquérir les compétences nécessaires pour leur futur métier. Ces actions aident également les salariés à mieux définir leur parcours professionnel et à réorienter leur carrière.
Il est également possible de faciliter l’accès à des outils comme le bilan de compétences, qui permet de faire le point sur les acquis et d'identifier les domaines à développer pour réussir sa reconversion. Ce bilan constitue une étape importance pour ceux qui souhaitent changer de secteur d’activité ou réorienter professionnellement leur parcours.
Les entreprises peuvent aussi collaborer avec des structures comme France Travail (anciennement Pôle Emploi), des organismes de formation, ou des plateformes spécialisées dans la réorientation professionnelle pour offrir aux salariés les meilleures options de formation. Cela permet d’assurer une transition professionnelle réussie et de donner à chacun les moyens de changer de voie professionnelle de manière efficace. Ces solutions renforcent l’engagement des salariés et leur offrent une réelle opportunité de développement dans un nouveau métier, tout en soutenant leur épanouissement professionnel.
Comment promouvoir la mobilité interne ?
Une des meilleures stratégies pour retenir les talents tout en facilitant leur reconversion est de miser sur la mobilité interne. Plutôt que de laisser les salariés quitter l’entreprise pour évoluer ailleurs, il est pertinent de les accompagner dans leur repositionnement interne.
Cela commence par identifier les postes vacants dans l’entreprise qui correspondent aux aspirations et compétences des salariés, tout en tenant compte de leur parcours professionnel et de leur désir de changer de voie professionnelle. En offrant des possibilités de reconversion au sein même de l’organisation, les entreprises permettent à leurs collaborateurs de rester engagés, tout en évoluant professionnellement.
Il est également essentiel de permettre aux employés de postuler à de nouvelles fonctions qui utilisent leurs compétences actuelles tout en leur offrant des perspectives d'évolution de carrière. Cela peut inclure la mise en place d’un projet de formation adapté pour les aider à acquérir les compétences nécessaires pour apprendre un nouveau métier ou pour changer de secteur d’activité.
Enfin, il est bénéfique de créer des parcours de reconversion interne avec un plan structuré. Ces parcours doivent inclure des étapes claires et des ressources de formation pour guider les salariés dans leur réorientation professionnelle, tout en leur offrant la possibilité de changer de carrière sans quitter l’organisation. Cette approche permet non seulement d’améliorer leur vie professionnelle, mais aussi de renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail.
Pourquoi prendre le temps d’accompagner chaque salarié individuellement ?
Le succès d’une reconversion ou d’une réorientation professionnelle repose sur un accompagnement individualisé. Chaque salarié a un parcours et des objectifs qui lui sont propres, et il est essentiel d’adapter l’accompagnement à ses besoins spécifiques. Prendre le temps d’établir une relation de confiance permet de mieux comprendre ses motivations et de l'aider à faire les bons choix.
{{cta-guide-post-epa="/cta"}}
Cet accompagnement sur mesure peut inclure des sessions de coaching, des retours réguliers sur l’évolution du projet professionnel, et des conseils pour guider le salarié tout au long de sa transition. Un soutien personnalisé renforce la confiance du salarié et l'encourage à poursuivre son nouveau parcours.
Qu'il s'agisse de changer d’emploi, de changer de vie, de réorienter sa carrière, ou d’opter pour la formation professionnelle dans un secteur d’activité différent, chaque étape doit être pensée pour assurer la réussite du processus.
De plus, offrir la possibilité de faire un bilan de compétences permet au salarié de réussir sa reconversion en identifiant clairement ses points forts et les compétences à acquérir. Pour les salariés qui souhaitent changer de vie professionnelle ou commencer une nouvelle carrière, un accompagnement structuré et personnalisé est un levier indispensable pour atteindre leurs envies professionnelles et s'épanouir dans leur nouvelle activité.
Conclusion
La reconversion professionnelle est aujourd'hui un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent fidéliser leurs talents tout en s'adaptant aux évolutions du marché du travail. En favorisant un accompagnement structuré et personnalisé, les organisations peuvent transformer ces transitions en opportunités de mobilité interne, tout en optimisant leur turnover. Écouter les besoins des salariés, leur proposer des solutions concrètes et adaptées, et leur offrir un soutien individualisé sont des clés essentielles pour réussir cette démarche.
L’acquisition de nouvelles compétences est nécessaire dans la réussite d’une reconversion. C’est pourquoi il est important de fournir aux salariés des ressources d’apprentissage adaptées à leurs ambitions. Pour accompagner vos collaborateurs dans cette transition, découvrez l’ensemble de nos formations e-learning, qui couvrent de nombreux domaines et permettent d’acquérir les compétences nécessaires à une reconversion réussie. Que ce soit pour se former à de nouveaux métiers ou approfondir des connaissances spécifiques, Edflex offre une solution flexible et accessible pour soutenir le développement professionnel.
