Un dipendente impegnato è coinvolti nel loro lavoro e sentono di appartenere a una specifica cultura aziendale. Questo tipo di dipendente è quindi più produttivo e più propenso a considerare la propria vita professionale a lungo termine nella vostra azienda. Per avere dipendenti impegnati, tuttavia, è necessario soddisfare le loro aspirazioni e offrire loro un ambiente di lavoro tanto piacevole quanto stimolante. La risposta a questa sfida è prospettiva dell'evoluzione professionale. Scopriamo insieme come può aiutarti a coinvolgere e fidelizzare i tuoi dipendenti dimostrando loro che il loro futuro professionale è fiorente all'interno della vostra azienda.
Cos'è una prospettiva evolutiva?
La prospettiva dell'evoluzione si riferisce a le opportunità professionali di un dipendente in base alle sue capacità, ai suoi desideri e al suo ambiente. È, in un certo senso, legato allo sviluppo personale, perché ogni dipendente che desideri svilupparsi professionalmente deve necessariamente sviluppare costantemente le proprie capacità tecniche e comportamentali.
A seconda delle circostanze, possiamo distinguere diversi tipi:
- Prospettiva di sviluppo interno: Elemento chiave per garantire percorsi di carriera, lo sviluppo interno soddisfa l'esigenza di mobilità professionale dipendenti.
- Prospettiva di sviluppo esterno: Per sviluppare la propria carriera o avere successo in un particolare progetto professionale, alcuni dipendenti scelgono di lasciare la propria azienda candidandosi per una posizione esterna.
- Riqualificazione professionale: Dopo aver fatto il punto durante una valutazione delle competenze o a seguito di una domanda personale, un dipendente può esprimere il desiderio di cambiare settore di attività o professione. In genere è per trovare il proprio percorso che quest'ultimo effettua poi una riqualificazione professionale.
La prospettiva dell'evoluzione è quindi un processo attraverso il quale i dipendenti utilizzano le proprie competenze per crescere professionalmente e personalmente. Nuovi desideri professionali o il desiderio di conciliare meglio vita professionale e personale sono tra le situazioni in cui la prospettiva dell'evoluzione diventa essenziale per un individuo.
Perché lo sviluppo della carriera di ogni dipendente è essenziale?
Offrire sviluppo professionale ai dipendenti non è un'opzione, è un obbligo. Infatti, mentre la gestione dei talenti è una questione di produttività, Le gestione della carriera dei dipendenti è un obbligo legale.
In effetti, Legge n. 2014-288 del 5 marzo 2014 relativo alla formazione professionale stabilisce che ogni dipendente deve beneficiare di un colloquio professionale ogni due anni. Come parte di questo scambio, devi Fai un inventario delle missioni del dipendente, ma anche delle sue prospettive di sviluppo professionale. Inoltre, questo obbligo si applica a tutti i dipendenti, siano essi con contratti a tempo indeterminato, a tempo pieno o parziale.
Pertanto, il sostegno alla carriera è una necessità per il datore di lavoro. Soprattutto perché è necessario garantire anche la capacità dei dipendenti di occupare la propria posizione, come previstoarticolo L 6321-1 del Codice del lavoro. In effetti, la tua politica di formazione deve consentire a tutti di adattarsi all'evoluzione dei lavori, delle tecnologie e delle organizzazioni.
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Qual è l'impatto di una buona prospettiva di carriera sui dipendenti?
Per il dipartimento delle risorse umane, tenere conto delle esigenze di competenze dei dipendenti e offrire loro una reale prospettiva di sviluppo è molto importante. Gestire le carriere professionali in modo efficace lo è infatti un buon modo per mettere in primo piano il capitale umano della tua azienda. Aumentate le prestazioni dell'azienda soddisfacendo al contempo le profonde aspettative dei dipendenti. In questo modo puoi massimizzare il loro coinvolgimento.
Per convincerti di questo, studiamo Alcuni dati sul rapporto con il lavoro dei dipendenti :
- Il 47% dei dipendenti segnala una perdita di significato; (alan, Barometro del benessere mentale, 2022)
- 2 dipendenti su 3 sono pronti a guadagnare meno per un lavoro che abbia più senso; (Alan, Barometro del benessere mentale, 2022)
- La possibilità di cambiare lavoro all'interno della stessa azienda è un'opzione interessante per il 70% dei dipendenti; (Benvenuti nella giungla, Employer brand: una questione generazionale?, consultato nel gennaio 2024)
- Il 51% dei dipendenti ritiene di non poter evolvere nel proprio lavoro. (Healthy Business, Restituire prospettive di carriera ai dipendenti, 2024)
Possiamo vedere che i dipendenti sono alla ricerca di un significato e mostrano un reale desiderio di cambiare la loro situazione professionale. Inoltre, è interessante notare che per la maggior parte di essi l'evoluzione interna soddisfa le loro esigenze.
E i numeri dimostrano l'importanza della gestione della carriera, poiché il 41% dei dipendenti rimane più a lungo all'interno di aziende che si concentrano sullo sviluppo interno (LinkedIn, E se la tua prossima assunzione lavorasse già per te?, pagina visualizzata a gennaio 2024) e il 94% afferma che rimarrebbe più a lungo se l'azienda investito in azioni di formazione. (LinkedIn, Rapporto sulla formazione aziendale 2019, 2019)
Un progetto di formazione ben condotto è quindi una delle chiavi per fidelizza i dipendenti e aumenta il loro impegno nei confronti della tua azienda.
In che modo la formazione professionale garantisce una buona gestione della carriera?
La gestione delle risorse umane non può quindi prescindere dalla formazione professionale. Se vuoi che il dipendente sia impegnato e produttivo, devi infatti integrare la formazione con la gestione della carriera.
E questa formazione deve essere onnipresente durante tutta la vita professionale del dipendente all'interno dell'azienda. Dal processo di reclutamento al cambio di posizione interno, formazione continua stimola e sostiene le prospettive di sviluppo professionale.
ILcolloquio professionale, il Valutazione delle competenze, il PORCINI (Consulenza per lo sviluppo professionale) o il GPEC (Gestione predittiva di mansioni e competenze) sono tutti modi per aiutare i dipendenti a raggiungere i propri obiettivi e gestire la propria carriera in modo efficace.
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Identificando le esigenze di formazione a seguito di valutazioni professionali, è quindi possibile implementare un piano di allenamento personalizzato. Quest'ultimo deve essere in linea con gli obiettivi aziendali per soddisfare le esigenze di sviluppo del dipendente, ma anche le esigenze della tua organizzazione.
Uno analisi delle competenze dei dipendenti e una risposta adeguata dovrebbe consentire di soddisfare le aspettative di tutti. In questo modo, garantisci la resilienza della tua attività, perché i tuoi dipendenti hanno competenze che vengono aggiornate regolarmente e sono produttivi. I dipendenti, invece, vogliono essere coinvolti e si impegnano, poiché comprendono che si tratta di una relazione vantaggiosa per tutti.
Così facendo, attrai e trattieni i talenti, quindi avranno tutto l'interesse ad entrare a far parte di un'azienda che offre percorso formativo coerenti con i propri dipendenti. Pertanto, la formazione professionale e la gestione delle carriere sono strettamente intrecciate. In realtà non lo è Non è possibile svilupparsi professionalmente e nemmeno rimanere in una posizione senza una formazione continua.
La prospettiva dell'evoluzione: una leva essenziale per l'impegno
La formazione soddisfa le aspirazioni di crescita personale e professionale. Soddisfacendo le esigenze dei dipendenti e supportandoli nel loro sviluppo professionale, agite non solo sulla loro motivazione, ma anche sulle prestazioni della vostra azienda! Lo sviluppo e la formazione devono quindi diventare pilastri della cultura aziendale.. Potrai quindi migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti stimolando al contempo l'innovazione e la competitività all'interno della tua azienda.
