Qualsiasi sviluppo professionale può portarti alla domanda di mobilità dei dipendenti. Affinché l'azienda possa svilupparsi, deve concentrarsi soprattutto sul capitale umano. La questione di mobilità professionale, spesso posato in manutenzione annuale, e descritti nel contratto di lavoro o nel contratto aziendale, possono indurre la gestione delle risorse umane a proporre un cambiamento. Tuttavia, alcuni collaboratori non sono necessariamente aperti a nuovi orizzonti professionali.
Anzi, se i dipendenti sono sempre di più flessibile (soprattutto dopo l'arrivo del telelavoro), ciò non significa che siano pronti ad abbandonare il loro luogo di residenza e le loro abitudini. La mobilità professionale è un vero problema aziendale quando si tratta di l'occupabilità dei dipendenti. In questo articolo, facciamo il punto su ciò che può richiedere un manager al suo dipendente e ciò che il dipendente deve sapere sulla politica di mobilità della sua azienda.
Definizione di mobilità professionale
Non dispiaccia alle risorse umane, La definizione di mobilità professionale non può essere definita in una riga 😅 La mobilità sul lavoro non è una semplice regola descritta nel Codice del lavoro.
La mobilità professionale descrive in dettaglio il Condizioni per cambiare lavoro, di nuovo ambiente di lavoro O di cambiamento del posto di lavoro. Questo cambiamento della situazione professionale comporta molto spesso vantaggi per il dipendente (trasloco retribuito, aumento di stipendio, ecc.).
Le Il gestore non può modificare i termini e le condizioni mobilità professionale in base al proprio umore. Oppure fai evolvere il futuro professionale di alcuni dipendenti a spese di altri. Queste convenzioni sono firmato a livello nazionale al fine di garantire il messa in sicurezza dei percorsi.
Mobilità interna o esterna?
Diverse mobilità professionali coesistono all'interno di un'azienda. Tuttavia, esiste a livello globale 2 tipi di mobilità professionale Cose da sapere sul mercato del lavoro:
- La mobilità interna. Mantieni o cambi lavoro ma all'interno della stessa azienda. Rientri nell'ambito di un reclutamento interno.
- La mobilità esterna. State cambiando azienda e quindi datore di lavoro. La politica delle risorse umane, o politica delle risorse umane, dipende dalla tua attività.
Quando è possibile richiedere la mobilità professionale?
La mobilità professionale può essere richiesto dalla direzione aziendale, in termini di competenze dei dipendenti o delle loro esperienze professionali. Ogni dipendente ha l'obbligo di rispettarlo se è incluso nel contratto collettivo o nel contratto di lavoro. Viceversa, a Il dipendente può richiederlo per motivi professionali o personali.
Può essere applicato durante prima o seconda parte della carriera di un dipendente, su richiesta di quest'ultimo o del suo datore di lavoro.
Ovviamente, ogni trasferimento deve comportare colloqui professionali individuali. Ti permettono di discutere nuove procedure da mettere in atto, al fine di promuovere la mobilità professionale.
Mobilità professionale orizzontale o verticale?
La maggior parte delle volte, Le competenze possedute sono considerate insufficienti per garantire un percorso di carriera coerente. La La valutazione delle competenze dimostra che la formazione professionale è necessaria indirizzandolo verso un nuova posizione del lavoro, senza evoluzione gerarchica. In questo caso specifico stiamo parlando di mobilità orizzontale. Al contrario, mobilità verticale implica l'assunzione di nuovi ruoli, con responsabilità aggiuntive.
Dove è inclusa la mobilità sul lavoro?
La mobilità sul lavoro non è sempre specificato nello stesso documento! Può essere inserito sia nel contratto di lavoro (un paragrafo è dedicato a politica di mobilità interno a un dipendente), o nel politica delle risorse umane, Sia nel contratto collettivo. A seconda del ramo professionale, è possibile che venga creato per la posizione in un clausola di mobilità.
Tuttavia, come detto prima, a seconda del settore di attività dell'azienda, gestione del percorso di carriera per quanto riguarda la mobilità dei dipendenti non è la stessa. Questo è anche il motivo per cui il Dipartimento delle Risorse Umane, o il vostro direttore delle risorse umane, svolge un differenza tra 3 tipi di mobilità. Un breve corso di vocabolario per ampliare la nostra definizione di mobilità professionale:
Cos'è la mobilità geografica?
Si tratta di mobilità geografica quando Il dipendente presenta la richiesta al suo datore di lavoro di un trasferimento professionale. Ciò non è necessariamente legato allo sviluppo della sua carriera professionale in azienda, o al sviluppo delle competenze.
Il dipendente formalizza questa richiesta durante un colloquio professionale. In genere desidera mantenere la sua posizione attuale, ma in un'altra filiale dell'azienda. Il dipendente vuole seguire il suo partner in un'altra regione, realizzare il suo sogno di vivere al mare, ecc. Le ragioni che spingono il dipendente a richiedere la mobilità geografica sono molto spesso personali.
La mobilità geografica è molto comune nel servizio pubblico, perché le agenzie e le filiali sono presenti in quasi tutte le regioni della Francia. Le risorse umane sono indirizzate a trovare posizioni simili da una regione all'altra. Affinché questa mutazione avvenga favorevole all'azienda, HR porta consulenza sullo sviluppo della carriera, crea piani di carriera coerente, offri al dipendenteaiutare una filiale a svilupparsi, ecc. L'obiettivo è Per dare un significato A uno Cambio di regione, in modo che l'azienda e il dipendente siano vantaggioso per tutti.
Cos'è la mobilità funzionale?
La funzione del dipartimento delle risorse umane è creare un framework operativo al fine di garantire la Collega competenze e conoscenze da una posizione all'altra. Qualsiasi grande azienda in crescita deve evitare di assumere eccessivamente, per compensare il numero di dipendenti presenti nei suoi locali. Paradossalmente, la mancanza di collaboratori in sede può portare a una diminuzione della produttività, e quindi a Una perdita di fatturato.
È qui che entra in gioco mobilità funzionale, che fa parte di quadro di gestione della carriera. Tocca il gestione dei talenti, il gestione delle competenze, oppure gestione predittiva dell'occupazione (GPEC). In questo quadro, le competenze dei dipendenti vengono studiate in base a la politica formativa dell'azienda.
La mobilità funzionale cerca Compromesso perfetto offrendo mutazioni pianificate. L'obiettivo è creare ponti tra le diverse posizioni. Un dipendente di riferimento, che conosce tutti i dettagli dell'attività dell'azienda, viene scelto dalla direzione. Questo dipendente Mantieni la sua posizione attuale Ma deve Formare la nuova generazione dell'azienda. Al termine della sua formazione, deve assumere una posizione in un'altra regione o in un altro paese.
Di conseguenza, il dipendente referente ha un rinnovato interesse intellettuale per la sua posizione, poiché gli sono state affidate nuove responsabilità. Da parte sua, l'azienda vede un triplo vantaggio : si inserisce in un strategia di fidelizzazione dei talenti, limita il rischio di turnover e recluta internamente. La mobilità funzionale è efficace solo se È stato chiarito con il dipendente in formazione. La sua partenza per un'altra regione è pianificato, Non farlo non suscitando dibattito quando arriva il giorno.
Il nostro consiglio? Per avere successo nella tua mobilità funzionale, stabilisci uno quadro delle competenze. Quest'ultimo mira a gestire meglio le carriere dei dipendenti, comprendere le esigenze nello sviluppo delle competenze, se È necessaria una riqualificazione professionale, ecc. Le transizioni di carriera di successo da una posizione all'altra sono possibili grazie a politica di formazione rigoroso. Siate sempre pronti ad accogliere nuove competenze nelle tue squadre, per allenati di più e recluta meno!
Cos'è la mobilità organizzativa ad hoc?
L'ultimo tipo di mobilità professionale che dovresti conoscere: mobilità organizzativa occasionale. Questa è la più rara e caratteristica di determinate attività o dimensioni aziendali.
Tra le altre cose, raggiungi la mobilità professionale in un determinato periodo di tempo (alcuni mesi o alcuni anni). L'obiettivo è competenze in piscina all'interno di grandi aziende, come le VSE o le grandi PMI.
È importante che tutti abbiano il stessa conoscenza delle sfide e dei vantaggi delle varie divisioni dell'azienda. Imponendo viaggi di lavoro, anche i dipendenti sfidato e stimolato intellettualmente, perché aumentano costantemente le loro competenze. È un metodo molto apprezzato dai dipendenti Chi vuole diversificare le loro attività.
Tuttavia, questo tipo di mobilità professionale deve essere ben sorvegliati. Il supporto ai consulenti è necessario perché cambiare lavoro comporta competenze spesso trasversali.
Buono a sapersi: vuoi Promuovere la carriera dei dipendenti ? Hai rilevato punti da esaminare e domande di intervista annuali ? Vuoi offrire nuove competenze e adattare le competenze ai lavori? Le coaching del progetto professionale dei dipendenti potrebbe essere una buona idea! Sarebbe un peccato perdere le competenze dei dipendenti o non riuscire nelle transizioni professionali. La coaching per la mobilità interna, o come parte del mobilità internazionale, è altamente raccomandato.
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Cosa possiamo imparare dalla mobilità professionale?
Qualsiasi cambio di posizione, o progetto di mobilità, porta il dipendente o l'azienda a porre domande su come gestire lo sviluppo della carriera, sulle migliori condizioni di lavoro... Ciò comporta vantaggi e svantaggi per la mobilità professionale.
Quali sono i vantaggi della mobilità professionale?
Il dipendente e l'azienda beneficiano di molteplici vantaggi:
- Uno migliore gestione della carriera. Il dipendente è tenuto a svilupparsi e quindi ad avere una vita professionale arricchita. Vede la sua posizione evolversi in base a preferenze e competenze.
- Les Le assunzioni sono limitate E il il dipendente può cercare un lavoro all'interno dell'azienda. In effetti, questa è una procedura classica nelle aziende pubbliche che dispongono di un proprio sito di reclutamento interno. Il collaboratore può candidarti per un'offerta di lavoro interna per conto tuo, permettendo Risparmia tempo nel processo di reclutamento interno. I tuoi dipendenti sono Motivato e impegnato !
- Il collaboratore sviluppa competenze trasversali grazie a una ricca carriera professionale. Alla fine della sua carriera, il suo status gerarchico e le competenze acquisite giustificano i suoi numerosi vantaggi: livello salariale, prestazioni in natura, somma del suo bonus annuale, ecc. IlL'anzianità è valutata in azienda.
- La mobilità dei professionisti a terra è più facile giustificabile dall'azienda, che può creare veri e propri percorsi di carriera professionale. Le esigenze dell'azienda vengono prese in considerazione. Lo sviluppo delle competenze di squadra è più facile attraverso la mobilità professionale, poiché i dipendenti possono evolversi all'interno del proprio team.
- Consente ai dipendenti di testare nuove workstation, senza fare periodo di prova. Sono rassicurato, Vincere di nuove competenze E il loro motivazioni sono in buona forma
- La creando un piano d'azione per la formazione è richiesto dai dipendenti. Meno offerte di lavoro, con competenze Introvabile, sono mirato rapidamente per prendere le decisioni giuste. Le risorse umane possono scegliere tra sviluppare carriere trovando il buone competenze interne, oppure avvia un piano di reclutamento esterno.
Quali sono gli svantaggi della mobilità professionale?
Sebbene la mobilità professionale offra molti vantaggi, vanno rilevati alcuni svantaggi, tra cui:
- Dipendenti che considerano la mobilità professionale barriere alla loro vita personale. In effetti, la famiglia non può sempre tenere il passo. È importante durante la manutenzione annuale di fare il punto sulle opportunità e i vantaggi. Il dipartimento delle risorse umane deve gestire le carriere dei dipendenti tenendo conto il loro benessere !
- Lui è capitale Che il esigenze di formazione essere stabilito. Non correte il rischio che mancanza di professionalizzazione i dipendenti portano a avversità quando si apre un'agenzia, una nuova posizione... A Una cattiva gestione dei posti di lavoro e delle competenze può costare caro a un'azienda.
- Alcuni contratti collettivi possono richiedere al datore di lavoro di richiedere la mobilità professionale dei dipendenti. Chiedi sempre il Desideri di sviluppo dipendenti, Come immaginano di gestire la propria carriera?, piuttosto che imponente. Altrimenti, rischi perdita di talento operativo E di sabotare la reputazione dell'azienda.
Per evitare qualsiasi inconveniente, il supporto alla carriera è essenziale per mantenere l'occupabilità nella tua azienda e limitare il fabbisogno di competenze.
Sebbene la mobilità professionale sia sancita dal contratto collettivo o dal contratto di lavoro, i datori di lavoro non hanno interesse a richiedere ai propri dipendenti di rispettarla. Sarebbe un peccato danneggiare l'immagine dell'azienda e spaventare i potenziali assunti, avvertiti dagli ex dipendenti della politica aziendale.
È preferibile sostenere la mobilità professionale, raggiungere un compromesso mettendo le persone al centro del progetto. Devi intervistare i tuoi dipendenti, far sì che vogliano seguirti, offrire loro dei vantaggi... E non per imporvi. Altrimenti rischi di perdere i tuoi dipendenti più talentuosi. Tieni presente che c'è sempre una soluzione affinché una mutazione sia vincente per tutti 😉
Come gestire i tuoi team nel contesto della mobilità professionale?
Il modo migliore per gestire i tuoi team nel contesto della mobilità geografica è equipaggiato con gli strumenti giusti ! In effetti, gestire le carriere e lo sviluppo della carriera attraverso la mobilità della manodopera, Non si può improvvisare.
Ad esempio, puoi usare un Strumento HRIS, che riunisce tutte le informazioni essenziali: valutazione delle competenze, colloquio professionale annuale, chiarimento delle competenze richieste per determinate posizioni, ecc. Oppure utilizzare un Strumento di assegnazione del personale. Questo ha il vantaggio di riunire i vari dipendenti su un'unica piattaforma, con le loro competenze, le loro esperienze professionali... Puoi gestire più facilmente i tuoi progetti e tutte le domande relative alla mobilità professionale.
Cosa ricordare: uno strumento interconnesso consente di risparmiare tempo nello sviluppo della mobilità professionale. Soprattutto se sei un'azienda su larga scala!
