.png)
Avec la crise sanitaire, nos méthodes de travail se sont vues chamboulées et digitalisées à une vitesse impressionnante : à l'heure où le télétravail rythme nos vies et malgré l'expérience du premier confinement, manager peut toujours s'avérer être une tâche difficile quand son équipe est dispersée.
Comment continuer à bien communiquer ? Comment garder une cohésion d'équipe ? Comment garder ses collaborateurs motivés ?
Autant de questions dont vous trouverez sûrement les réponses grâce à notre sélection de 8 ressources pédagogiques pour manager à distance !
1. Télétravail, espaces virtuels… Comment manager à l’heure de la distance ? 🔎
Xerfi Canal a reçu Emmanuelle Leon, professeur de management à ESCP Europe, pour parler du management à distance. Une interview menée par Mounia Van de Casteele.
2. Les 3 enjeux du management à distance 💡
La complexité liée à la distance doit être appréciée à sa juste valeur et chaque manager au regard de son contexte pourra trouver matière à structurer sa propre contribution en fonction des enjeux et des leviers de la réussite. La distance sous ses différentes formes joue un rôle amplificateur dans la gestion des défis posés à tout manager. Découvrez dans cet article de RLC Conseil quels sont les 3 enjeux du management à distance pour en définir aussi ses atouts.
3. Pas de télétravail sans management par les résultats et confiance réciproque 🤝
Dans cet extrait de la webconférence organisée par WEKA avec la MNT et l’ADRHGCT le 7 juillet 2020 sur le devenir du télétravail, Frédéric Petitbon Associé PwC et Nicolas Lonvin, DRH d’Orléans et d’Orléans Métropole identifient une évolution majeure à prévoir avec la généralisation du télétravail, celle de l’affirmation du management par les résultats.
4. Qu’est-ce que le management par objectifs ? 🎯
Dans cet article de Skillup, retrouvez définition, avantages, désavantages, limites et comment mettre en place le management par objectif au sein de votre équipe qui peut s'appliquer autant dans le management traditionnel que dans un contexte de management à distance.
5. Manager à Distance : le Remède anti "Petit Chef" ? 📊
Dans cette vidéo présentée par Clément Bergon, 7 clés vous sont données afin de revoir les codes traditionnels du management et d'adapter le travail d'équipe à un nouvel environnement digital.
6. Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance ? ✨
Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance. Le manager doit instaurer un fil rouge, pourquoi pas basé sur le sentiment d’entraide avec une pointe d’humour ?
7. 5 conseils pour survoler les pièges du management à distance 💪
A distance, vous éprouverez peut être ce sentiment de manque de contrôle… attention à ne pas tomber dans le "too much" ! Avec cet article de Trello, apprenez à lâcher prise afin d'éviter d'être dans la micro-gestion qui pourrait étouffer vos collaborateurs.
8. Travail à distance : adaptez vos postures managériales ! 🚀
Managers et collaborateurs ont à adapter leurs postures et pratiques pour collaborer efficacement, tout en préservant la QVT (Qualité de Vie au Travail) et en développant de nouvelles compétences : retrouvez dans cet article de Culturenego comment s'adapter à ce nouveau modèle de travail.
Avec ces 8 ressources, nous sommes persuadés que le management à distance sera plus facile à appréhender et à mettre en place dans vos équipes.
Et découvrez dès maintenant les 4 styles de management qui existent en entreprise.
Cette sélection est issue de notre portail sur le télétravail proposé gratuitement pendant le confinement. Vous pouviez y retrouver de nombreux contenus ainsi que notre playlist "manager à distance". Cette playlist réunit 16 ressources sous forme de parcours interactif avec quizz et validations de compétences, pour un apprentissage ludique et efficace ! Ce portail n'est plus accessible mais nous en créons régulièrement pour vous faire profiter de l'expérience Edflex. Pour ne pas manquer les prochains, inscrivez-vous à notre newsletter !
