Supportare i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale, massimizzare il loro impegno, ma anche incrementare le prestazioni aziendali, è tutto ciò che gestione della carriera. Integrando la gestione della carriera nella strategia aziendale, state rispondendo a una sfida importante, che è quella di sviluppo delle competenze. In questo articolo, ti invitiamo a scoprire perché un piano d'azione rigoroso è essenziale per raggiungere i tuoi obiettivi e come implementarlo in pochi semplici passaggi.
Cos'è la gestione della carriera?
La gestione della carriera si riferisce a un processo strutturato finalizzato a allineare le aspirazioni di carriera dei dipendenti con le esigenze di competenze dell'azienda.
Questa strategia globale è integrata in modo proficuo nella gestione delle risorse umane. In effetti, una buona gestione della carriera include entrambi processo di reclutamento, il piano di sviluppo delle competenze Che il mobilità interna. Pertanto, la gestione della carriera riguarda tutte le parti interessate e tutti i reparti.
Lei è essenziale per la crescita e la sostenibilità del tuo business, perché una strategia di gestione della carriera ben ponderata è un'opportunità per soddisfare le esigenze sia dell'azienda che di ogni dipendente come individuo.
Perché creare un piano di gestione della carriera?
Un pilastro della gestione delle risorse umane, la gestione della carriera è essenziale perché evidenzia il capitale umano della tua azienda. La sua implementazione è un buon modo per l'organizzazione di beneficiare di numerosi vantaggi.
Anticipare le esigenze future dell'azienda
Prendi in considerazione il percorso di carriera dei tuoi dipendenti è in un certo senso Lavori di previsione. In effetti, le tendenze attuali non sono quelle di domani. Le tecnologie cambiano costantemente diversi settori aziendali e in qualsiasi momento può emergere un nuovo concorrente. Per tutti questi motivi, è necessario verificare costantemente i talenti e le competenze dei dipendenti. Non appena si individua una lacuna, è necessario formare i dipendenti a adattatevi all'evoluzione dei posti di lavoro e mantenete la vostra competitività.
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Aumentare il benessere dei dipendenti
Un piano di formazione per i dipendenti è anche un'opportunità per Aumentare il qualità della vita sul lavoro (QVT). I dipendenti apprezzano che le loro competenze vengano sviluppate e aggiornate regolarmente, poiché ciò aumenta la loro occupabilità e facilita lo svolgimento delle attività quotidiane. Inoltre, ogni dipendente che beneficia della formazione ha una vita più facile Proiettati nella tua vita professionale, perché sa che può aspettarsi un vero percorso di carriera e raggiungere traguardi ambiziosi.
Sostenere i desideri di mobilità
L'apprendimento di nuove competenze a volte è Una condizione Sine qua non Sviluppo professionale. Pertanto, qualsiasi dipendente che comunica desideri di mobilità è più propenso a cambiare lavoro se segue regolarmente una formazione qualitativa. La gestione della carriera è quindi anche un tenendo conto delle esigenze di formazione e sviluppo dei dipendenti.
Conserva i talenti e ottimizza il processo di reclutamento
Lo sviluppo di posti di lavoro e competenze nelle risorse umane è essenziale per trattenere i talenti che recluti. Stanno infatti cercando un'organizzazione. in grado di sostenere il loro progetto professionale. Tuttavia, se si mette in atto una vera politica di mobilità interna, sapranno che possono davvero prendere in considerazione una carriera in azienda a lungo termine.
Come possiamo vedere, la gestione della carriera ha vantaggi significativi. Sviluppare l'occupabilità, Prenditi cura del tuo employer brand o anche aumenta le prestazioni della tua attività sono quindi alcuni vantaggi apprezzabili della gestione basata sulle competenze.
Le 6 fasi essenziali del tuo piano d'azione
Ora che abbiamo studiato l'importanza di gestire correttamente le competenze dei dipendenti, è il momento di creare un piano d'azione. Quest'ultimo ti permetterà di Non perdere nessun passaggio essenziale e raggiungi i tuoi obiettivi passo dopo passo.
Definizione della strategia di gestione della carriera
Prima di tutto, devi definisci con precisione i tuoi obiettivi e le sfide della formazione per la tua azienda. Ciò ti consentirà di implementare una strategia globale che va dal reclutamento alla formazione fino alla fidelizzazione dei dipendenti.
È anche un ottimo momento per creare un quadro delle competenze. Questo prezioso strumento identifica le esigenze aziendali, nonché i lavori e le competenze che devono essere acquisiti o sviluppati per raggiungere i suoi obiettivi.
Identifica competenze e interessi
Il passo successivo è quello diPanoramica delle competenze esistenti e mancanti. I corsi di formazione da attuare per colmarla dipenderanno da questa lacuna.
Per effettuare una mappatura pertinente delle competenze, ti consigliamo di sfruttare ilmanutenzione annuale, di test attitudinali Oppure valutazioni delle competenze regolare.
Determina quali passaggi sono necessari
Ora hai una visione migliore di quanto ancora devi fare per raggiungere i tuoi obiettivi di gestione della carriera. Come ogni progetto, è necessario Dividi i vari passaggi in passaggi secondari per garantire il successo della tua iniziativa. I passaggi possono contenere sessioni di formazione, un valutazione delle competenze Oppure fasi di reclutamento.
Specifica le risorse richieste
Per non essere seguiti in classe, Identificare in anticipo e con precisione le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi della gestione della carriera. Sebbene sia un processo continuo, devi prima avere formazione adattata, di risorse educative qualitative e diversificate, di locali adattati per organizzare sessioni di formazione faccia a faccia o anche mentori impegnati per sostenere i loro colleghi. Per soddisfare le esigenze immediate e anticipare al meglio l'evoluzione delle competenze, potete offrire ai vostri dipendenti contenuti formativi ad alto valore aggiunto durante tutto l'anno. In Edflex, forniamo ai vostri dipendenti contenuti premium grazie ai nostri redattori partner per soddisfare tutte le vostre esigenze.
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Sviluppa le competenze dei dipendenti
Stiamo raggiungendo una fase chiave nella gestione del percorso di carriera: la formazione. Quest'ultima deve integrare l'organizzazione del lavoro in modo naturale e diventare una norma all'interno dell'azienda.
L'approccio noto come Apprendimento nel flusso di lavoro è quindi molto importante per inserire lo sviluppo delle competenze nella vita quotidiana dei dipendenti. È necessario soddisfare le esigenze di formazione di offrire ai dipendenti l'accesso a una piattaforma di formazione online. Saranno quindi in grado di formarsi in qualsiasi momento e sviluppare le competenze necessarie per evolversi all'interno dell'azienda.
Tieni traccia dei progressi e modifica la strategia
Come notato, la gestione della carriera è un processo continuo. È quindi necessario riesaminare regolarmente e misurare continuamente il reale impatto delle azioni di formazione. Sarai così in grado di rivalutare le tue esigenze e adattare la gestione delle tue competenze, se necessario. La cosa principale è avere successo mantenere un allineamento tra le competenze dei tuoi dipendenti con lo stato delle professioni e le competenze di un mercato a volte molto competitivo.
Quali sono gli strumenti essenziali per la gestione della carriera?
Durante tutto il processo di gestione della carriera, è consigliabile:usa i metodi e gli strumenti giusti per raggiungere gli obiettivi fissati dall'organizzazione.
Ti consigliamo di prestare particolare attenzione ai seguenti strumenti:
- Quadri delle competenze: Questi documenti sono importanti per garantire che le tue azioni siano in linea con gli obiettivi a medio e lungo termine dell'azienda. I corsi di formazione erogati e l'evoluzione dei dipendenti devono sempre soddisfare le esigenze dell'organizzazione.
- Interviste annuali: Le interviste sono un momento privilegiato per discutere con i dipendenti. È un buon modo per identificare le competenze chiave di cui hanno bisogno in modo che possano adattarsi al loro ambiente di lavoro e raggiungere i loro obiettivi personali.
- Valutazione delle competenze: Queste valutazioni aiutano a guidare i dipendenti in base al loro attuale know-how e alle loro capacità interpersonali. Vengono anche utilizzate per misurare l'impatto delle politiche di formazione sulle competenze dei dipendenti.
- Piano di allenamento: I piani di formazione consentiranno di semplificare l'acquisizione di competenze e garantire un monitoraggio ottimale della carriera. Ti offre una visione globale degli sforzi di formazione e migliora la tua efficienza.
- Software HRIS: Una piattaforma HRIS (Human Resources Information Systems) può essere utilizzata per raccogliere, centralizzare e sfruttare i dati dei dipendenti. Ciò consente di implementare corsi di formazione personalizzati.
- Piattaforma di formazione digitale: Una piattaforma di formazione a distanza online, se offre contenuti qualitativi in vari formati, è un buon modo per garantire la formazione permanente dei dipendenti e anticipare meglio l'evoluzione dei posti di lavoro.
In sintesi, la gestione del talento, delle competenze e delle carriere è strategica per la tua azienda. Gestisci lo sviluppo professionale dei dipendenti soddisfa un'esigenza di lungimiranza, perché puoi adattare le competenze al mercato. Ma è anche un buon modo per soddisfare le aspettative dei dipendenti. Li mantenete promuovendo la mobilità professionale all'interno dell'azienda. Attivando queste diverse leve, migliorate anche ilattrattività della tua attività, il benessere dei dipendenti Che il produttività del team.
