Devenir une organisation apprenante

Ce nouveau modèle d'organisation repose sur de nouveaux modèles mentaux de formation professionnelle. C'est un processus de changement considérable dans le développement des compétences des collaborateurs qui repose entre autres sur l'intelligence collective. Au niveau des ressources humaines, c'est toute la culture d'entreprise qui est transformée par un tel mode de fonctionnement.

Collaborative learning schema

Engager sa transformation en entreprise apprenante

L'apprentissage continu mis en place dans une entreprise apprenante répond aux nouveaux modes de consommation de la formation et aux attentes des salariés pour acquérir de nouvelles connaissances.

Nouveaux metiers learning schéma

Travailler sa compétitivité

Pour l'entreprise, il est obligatoire de proposer un plan de formation et un plan de développement des compétences des salariés concret. De plus en plus d'employeurs voient la formation digitale comme la solution la plus stratégique pour répondre à cette nécessité. Cette transformation digitale des offres de formation a été un moteur de conduite du changement pour le développement professionnel des collaborateurs.

Développer une organisation apprenante c'est s'assurer de l'efficacité opérationnelle de ses équipes et de leur épanouissement sur le long terme.

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82%

82% des salariés souhaiteraient que leur entreprise mette à leur disposition des contenus digitaux libres d'accès pour qu'ils se forment de façon autonome.

Les questions les plus fréquentes

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Les enjeux de l'organisation apprenante

Le travail collaboratif

L'organisation apprenante tire profit de l'intelligence collective pour transférer les connaissances internes d'un service à un autre. Ce partage des connaissances facilite l'apprentissage continu dans les entreprises et renforce l'engagement de leurs collaborateurs en leur montrant comment développer leur connaissance de l'information en groupe, sans distinction hiérarchique.

Repenser le management

Mettre en œuvre une telle organisation nécessite de repenser les styles de management afin de définir un management stratégique. Pour rendre la structure fonctionnelle, il faut pouvoir laisser du temps à ses salariés pour se former. Le bon manager de l'entreprise apprenante est celui qui encourage le développement des compétences de ses équipes pour voir les résultats à long terme. La confiance est primordiale pour la gestion des ressources humaines.

Des effets à long terme

Les résultats de ces organisations sont visibles sur le long terme : l'amélioration continue du management de la connaissance est un processus complexe. Le retour sur investissement sera forcément positif si les équipes sont motivées. Pour cela, il faut mettre en place un plan d'action pour accompagner les managers dans leur transformation. La capacité de l'organisation sur le projet d'entreprise sera fortifiée.

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